La plupart des consultants te remettent un beau plan, pis disparaissent. Groupe Kiyara pense la stratégie IA de ton entreprise de construction et la fait atterrir sur le terrain — opérations, vente, chantier, administration. Pas une théorie : une transformation menée, déjà, dans un entrepreneur général de plus de 100 M$.
8 questions, 2 minutes, zéro jargon. Tu obtiens ton score de maturité IA, tes 3 priorités d'automatisation, pis une estimation du temps que ton entreprise perd chaque semaine. Ensuite, si tu veux, on en parle de vive voix.
J'ai mené la transformation IA complète d'un entrepreneur général de plus de 100 M$.
Une vraie transformation IA, c'est pas un gadget collé sur un coin. C'est repenser comment l'information circule de la vente jusqu'au chantier. Voici où j'interviens.
Standardiser les prix, structurer le pipeline, voir en temps réel ce qui se ferme. Plus de marges devinées.
Ex. : soumissions sans erreurPlanification, suivi terrain, documentation, communication. L'information du chantier qui remonte sans appels.
Ex. : suivi de projet centraliséFacturation, RH, compta, service après-vente. Les tâches répétitives automatisées, le monde libéré pour le vrai travail.
Ex. : relances & facturation autoLe plus dur, c'est pas l'outil — c'est de le faire adopter. Je pilote l'humain autant que la technologie.
Ex. : adoption par les équipesFaire parler ensemble Make, n8n, Power Automate, Procore, Zoho. Une stack cohérente au lieu d'un patchwork.
Ex. : intégrations sur mesureCCQ, RBQ, CNESST, taux par métier et par région. Le bagage que les ERP américains n'ont pas.
Ex. : conformité intégréeGroupe Kiyara, c'est le cerveau pis la relation : on diagnostique, on stratégise, on pilote, on fait adopter. Toi, t'as juste ta douleur réglée. Pis on vend jamais une promesse que le calendrier peut pas tenir.
On révèle les vraies douleurs et où l'automatisation rapporte vite. Tout part de là.
Diagnostic + boîte à outils + 12 journées d'accompagnement sur 12 semaines. Je pilote, tes équipes adoptent.
Le rôle d'un directeur de la transformation, niveau direction, pendant 12 mois. Intensif au départ, ancrage ensuite.
Au diagnostic, on fixe ensemble des objectifs de retour sur investissement, chiffrés. Au jour 90, on mesure. Si les objectifs sont pas atteints malgré une participation complète de ton équipe, le diagnostic et la boîte à outils te sont remboursés. C'est écrit au contrat, pas dans une brochure.
Un cycle simple où chaque étape rapporte et prépare la suivante. Aucune ne te demande de toucher au code.
On trouve où ça saigne et où ça rapporte vite.
→Un plan priorisé, pas une liste de gadgets.
→On implante, on gère le changement.
→Les équipes l'utilisent. Pour de vrai.
30 minutes pour voir où l'IA et l'automatisation te font gagner du temps — pis des contrats. Sans jargon, sans engagement.
Ce site utilise des cookies nécessaires à son fonctionnement. Avec ton accord, on pourrait aussi mesurer l'audience pour améliorer le site. Tu choisis.
Indispensables au fonctionnement (ex. : ton choix de langue). Toujours actifs.
Mesure d'audience anonyme pour comprendre ce qui intéresse les visiteurs.
Pixels publicitaires (ex. : Facebook, LinkedIn) pour mesurer les campagnes.