La plupart des consultants te remettent un beau plan, pis disparaissent. Groupe Kiyara pense la stratégie IA de ton entreprise de construction et la fait atterrir sur le terrain — opérations, vente, chantier, administration. Pas une théorie : une transformation menée, déjà, dans un entrepreneur général de plus de 100 M$.
J'ai mené la transformation IA complète d'un entrepreneur général de plus de 100 M$.
Une vraie transformation IA, c'est pas un gadget collé sur un coin. C'est repenser comment l'information circule de la vente jusqu'au chantier. Voici où j'interviens.
Standardiser les prix, structurer le pipeline, voir en temps réel ce qui se ferme. Plus de marges devinées.
Ex. : soumissions sans erreurPlanification, suivi terrain, documentation, communication. L'information du chantier qui remonte sans appels.
Ex. : suivi de projet centraliséFacturation, RH, compta, service après-vente. Les tâches répétitives automatisées, le monde libéré pour le vrai travail.
Ex. : relances & facturation autoLe plus dur, c'est pas l'outil — c'est de le faire adopter. Je pilote l'humain autant que la technologie.
Ex. : adoption par les équipesFaire parler ensemble Make, n8n, Power Automate, Procore, Zoho. Une stack cohérente au lieu d'un patchwork.
Ex. : intégrations sur mesureCCQ, RBQ, CNESST, taux par métier et par région. Le bagage que les ERP américains n'ont pas.
Ex. : conformité intégréeGroupe Kiyara, c'est le cerveau pis la relation : on diagnostique, on stratégise, on pilote, on fait adopter. Le build vit dans Kiyara Tech — toi, t'as juste ta douleur réglée.
On révèle les vraies douleurs et où l'automatisation rapporte vite. C'est la porte d'entrée — tout part de là.
Le rôle d'un directeur de la transformation, niveau direction : un cerveau IA à côté de toi, mois après mois.
Je pilote, Tech exécute. Je gère la conduite du changement pour que ça rentre dans tes équipes pour vrai.
Faire adopter les systèmes par le monde sur le terrain. Un outil non adopté, c'est de l'argent gaspillé.
Un cycle simple où chaque étape rapporte et prépare la suivante. Aucune ne te demande de toucher au code.
On trouve où ça saigne et où ça rapporte vite.
→Un plan priorisé, pas une liste de gadgets.
→On implante, on gère le changement.
→Les équipes l'utilisent. Pour de vrai.
Le diagnostic révèle souvent qu'il faut un outil concret — soumissions, CRM, gestion de chantier. C'est Kiyara Tech qui les bâtit, par-dessus des plateformes éprouvées.
30 minutes pour voir où l'IA et l'automatisation te font gagner du temps — pis des contrats. Sans jargon, sans engagement.
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